依據(jù)威廉·大內(nèi)的Z理論，典型的美國(guó)企業(yè)的控制方式是（）。

• A、微妙的控制
• B、含蓄的控制
• C、內(nèi)在的控制
• D、形式化的控制

期望理論可以用公式M=V·E來(lái)表示，其中M代表（）。

• A、激勵(lì)力量
• B、目標(biāo)效價(jià)
• C、環(huán)境條件
• D、期望值

案例：某公司為了提升管理的科學(xué)化水平，在保留原來(lái)設(shè)置的生產(chǎn)車(chē)間及其下屬的生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃.薪酬設(shè)計(jì).產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等需要，增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃部.人力資源部.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)。在管理過(guò)程中，上述部門(mén)既要協(xié)助公司總經(jīng)理做好相關(guān)管理工作，又要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結(jié)構(gòu)模式？(2)分析該組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。